作為一個不銹鋼焊管廠家，除了要保證不銹鋼焊管的質(zhì)量，還要注意交貨日期，規(guī)定的什么時候交貨就要什么時候交貨，因為這是一個公司的信譽(yù)問題，影響了客戶公司的使用就不好了。

　　延期交貨會給客戶帶來不可估量的損失，設(shè)備廠家因不銹鋼管的延期交貨，影響整個設(shè)備的安裝，下游的客戶的使用等。特別是帶有外貿(mào)出口性質(zhì)的客戶，海關(guān)出口辦理的手續(xù)繁瑣，船期的更改是非常的麻煩。但是不銹鋼管的生產(chǎn)可變因素多無法預(yù)料，原訂計劃的平衡狀態(tài)在生產(chǎn)中經(jīng)常會被新的不協(xié)調(diào)因素所打破，這種新的不協(xié)調(diào)和不平衡因素，要及時調(diào)整、協(xié)調(diào)。提前做出預(yù)防措施和對策。

　　1.首先原材料的采購，訂單簽訂以后采購原材料供應(yīng)商要承諾時間內(nèi)交出不銹鋼管坯，不能再源頭上就出現(xiàn)耽誤時間。

　　2.管坯進(jìn)場后生產(chǎn)部要監(jiān)督檢查計劃和生產(chǎn)的執(zhí)行情況，掌握和控制生產(chǎn)進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力平衡、調(diào)配人力，督促物資、設(shè)備的供應(yīng)與維修；

　　3.及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的矛盾，公司訂單多，業(yè)務(wù)員跟單催貨雜亂，分清孰輕孰重，做好各個方面的協(xié)作配合；

　　4.提前檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，布置工序之間的交接；盡量少出現(xiàn)突發(fā)因素；

　　5.生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人要定期組織生產(chǎn)調(diào)度會，落實調(diào)度會的決定；培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神；

　　6.及時關(guān)注天氣預(yù)報，電力系統(tǒng)發(fā)布的通知，做好預(yù)防。

　　總之要根據(jù)客戶的需要及時生產(chǎn)，避免造成不必要的損失，即使有特殊原因延誤交期也要及時與客戶進(jìn)行溝通說明情況，處理問題的措施得當(dāng)；對在生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題，提出預(yù)防措施和應(yīng)急處理。盛通管業(yè)全國服務(wù)熱線：400-0588-902.

 不要把客戶的請求當(dāng)作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務(wù)你的客戶，服務(wù)客戶的時候，你沒有借口，因為客戶才是你真正的老板，真正為你的工作支付薪水的人。
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